本年度，為明確各子分公司責(zé)任人的工作目標(biāo)，激勵其努力工作，提高公司的管理水平和經(jīng)營效益，公司董事會針對各子分公司特制定了2014年公司績效考核指標(biāo)及辦法，對其責(zé)任人實(shí)行績效考核。一季度結(jié)束前，相關(guān)責(zé)任人各自簽訂績效考核責(zé)任狀，并紛紛表示對今年的工作充滿信心。
本年度績效考核管理追求全面和高效，主要分為評估體系和激勵機(jī)制。
評估體系指向結(jié)果層面，務(wù)求通過客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效評估，嚴(yán)格地遵循考核目標(biāo)的明確具體、可實(shí)現(xiàn)性、可衡量性、關(guān)聯(lián)性和有時限性原則（SMART原則），根據(jù)集團(tuán)和各子分公司不同的企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行自上而下目標(biāo)分解和上下結(jié)合的目標(biāo)參與。
激勵機(jī)制與評估體系相輔相成，充分考慮目標(biāo)的挑戰(zhàn)性、具體性、被考核人的能力和資源、考核時間節(jié)點(diǎn)的設(shè)立以及薪酬和獎勵的適當(dāng)結(jié)合，通過多元化的激勵手段，重點(diǎn)在于提高公司和員工潛能，促使目標(biāo)績效的達(dá)成。
讓我們努力起來，抱著必勝的信念，攜手2014年，打造真正的高效執(zhí)行年、成長突破年！ （管理部
微信