審計職位是很普通的，但是做的事情卻不普通，很多人對內部審計可能還不太了解，下面我將從內部審計的概念出發(fā)、對內部審計的職能、以及存在的意義與大家一起探討學習。
一、內部審計的概念：內部審計是一種獨立、客觀的保證工作與咨詢的活動，目的是為組織增加價值并提高組織的運作效率。它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的分析方法對風險管理、控制及治理程序進行評價，提高它們的效率，從而幫助實現(xiàn)組織目標。從概念我們可以知道，內部審計要做好，首先要保證內部審計的獨立性和客觀性，然后要有一套系統(tǒng)，規(guī)范的管理制度，最后就是內部審計要有明確的目標。
二、內部審計的職能
內部審計職能是指內部審計本身所固有的內在功能，是隨著審計目標的變化而變化的，并為實現(xiàn)審計目標服務，主要分為四個方面：
（一）監(jiān)督職能，內部審計部門是企業(yè)內部一種獨立的經(jīng)濟監(jiān)督主體，其基本職能就是經(jīng)濟監(jiān)督，就是督促被審計對象遵守財經(jīng)紀律，改進經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)自身的經(jīng)營活動與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展協(xié)調一致，從而實現(xiàn)自我完善和自我約束。
（二）評價職能，就是通過履行審核檢查程序，評價被審計對象的計劃、預算、決策、實施方案是否先進可行，經(jīng)濟活動是否按照既定的決策程序和目標進行，經(jīng)濟效益的好壞以及內部控制制度是否健全和有效等，從而有針對性地提出意見和建議，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
（三）控制職能，就是內部審計工作者站在企業(yè)發(fā)展的全局來分析和考慮問題，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行有效控制并檢查控制程度和效果，提出控制中存在的不足和問題，實現(xiàn)控制系統(tǒng)的最終目標。
（四）咨詢職能，就是對企業(yè)的各項經(jīng)營活動提供政策咨詢服務，對制度、管理和經(jīng)營控制等方面有針對性地提供咨詢服務，防止出現(xiàn)大的經(jīng)營波動和管理漏洞。
三、內部審計存在的意義
內部審計在促進單位經(jīng)營管理狀況的改善、提高經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營風險等方面有著重要意義，并逐漸受到了管理層廣泛的重視，強化審計監(jiān)督，允分發(fā)揮其職能作用是保證和促進企業(yè)發(fā)展的必然要求。
（一）加強內部審計有利于確定財務和運營信息是否準確和可靠。財務和運營信息是管理層作出籌資、投資、分配等財務決策的基本分析依據(jù)，相關信息是否準確和可靠關系著企業(yè)的興衰，它可防止集團分公司為宣染業(yè)績提供虛假財務信息，從而背離集團總目標。
（二）加強內部審計有利于降低企業(yè)所面臨的各種風險。隨著企業(yè)走入市場，參與市場競爭，在經(jīng)營運作和管理方面，都會使企業(yè)監(jiān)督、控制日益艱難，所面臨的風險也會逐漸增多，內部審計可以使得一些高風險業(yè)務產(chǎn)生的巨額虧損能夠得到及時發(fā)現(xiàn)和制止。
（三）加強內部審計有利于企業(yè)更好遵守國家以及本公司制定的政策與規(guī)章制度，避免不必要的損失。加強內審人員的培訓，提高內審人員的綜合素質，對于企業(yè)及時地了解國家政策以及制定更加規(guī)范的管理制度有著重要作用。
（四）加強內部審計有利于企業(yè)自我發(fā)展與完善，從而實現(xiàn)最終目標。內部審計部門可以獨立、客觀地評價企業(yè)發(fā)展中存在的利與弊，這樣也就能讓企業(yè)做出及時地調整，趨利避害，實現(xiàn)利益最大化。
（五）加強內部審計有利于企業(yè)各種資源的合理利用，避免不必要的浪費。內審部門在審計的過程中，對企業(yè)的各項資源都會進行了解，必要時將進行盤點，這在一定程度上防止了企業(yè)資源的流失與浪費。并且，審計部門將對集團公司資源的統(tǒng)籌安排作出合理建議與意見。
總之，內部審計涉及到集團公司的各個方面，只有重視內部審計，加強內部審計的獨立性，提升內部審計的高度，集團公司才能更好地持續(xù)發(fā)展。
(集團審計部 趙午冬)
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